A Kaizen gyakorlati alkalmazása magában foglalja a folyamatos élápésenkénti javítások bevezetését a napi munkavégzés során.

Az 5S rendszer, amely a selejtezés, rendszerezés, tisztaság, szabványosítás és fegyelem japán megfelelőit jelenti, egy alapvető eszköz a munkahelyi hatékonyság javítására.

A PDCA (Plan-Do-Check-Act) ciklus, más néven Deming köre, egy másik kulcsfontosságú eszköz, amely a folyamatos fejlesztési projektek menedzselésére szolgál.

A Muda eliminálása, vagyis a pazarlás kiküszöbölése, szintén központi elem, amely a felesleges erőforrás-felhasználás csökkentésére irányul, növelve ezzel a hatékonyságot és csökkentve a költségeket.